A força motriz de uma empresa esta diretamente relacionada a sua capacidade em organizar e gerir seus processos de negócio.

Muitas empresas investem alto valor financeiro e temporal mapeando e documentando Processos de Negócio, o resultado em sua maioria é um apanhado de informações que geram pouco valor agregado.

Logo, ao invés de mapear processos, deveríamos localizar quais processos possuem os maiores gargalos e maior possibilidade de automação e centrarmos neles. Com o uso correto das disciplinas inter-relacionadas podemos minimizar custos operacionais em variáveis de 8 a 80 por cento. Conheça alguns cases…

Com a quebra desse paradigma, onde a automação dos processos traz retorno imediato, ganhamos a confiança necessária para dar continuidade e garimparmos processo a processo, sempre visando sua imediata automação. E de maneira granular e constante, fazemos com que cada processo alcance um salto quantitativo e qualitativo.